7 ошибок при проведении выходного интервью

Опубликовано: 17.04.2018

По моему опыту, неформальный и глубокий разговор с глазу на глаз — самый эффективный формат выходного интервью. Анкета же обычно становится отпиской и дает только социально желательные либо случайно выставленные ответы.

Чаще всего анкету воспринимают как формальность, и это, скорее, негативно влияет на лояльность к компании и HR-бренд. Единственный случай, когда анкета необходима, — сложный в общении сотрудник. Возможно, ему будет легче заполнить анонимную анкету, чем напрямую беседовать с HR-менеджером или руководителем.

Как устраивать мероприятия для русскоязычных иммигрантов в Лос-Аджелесе - SVOI.US

Выбор времени обычно зависит от ситуации и задачи, которая стоит перед компанией. Если вы хотите уговорить сотрудника остаться, есть смысл не дожидаться последнего дня его работы. Но для некоторых клиентов Консалтингового центра HeadHunter наиболее эффективная практика — проведение интервью через неделю после увольнения. Люди, которые увольняются сами, часто делают это эмоционально, и во время ухода сотрудник либо закрывается, либо выдает одни эмоции. Поэтому было решено проводить телефонные интервью через неделю после увольнения, когда уляжется негатив и можно более конструктивно говорить о слабых и сильных сторонах компании.

Михаил Лабковский - Роль отца в воспитании

Еще один способ застать человека в комфортной обстановке — устроить интервью вечером в пятницу. В это время офис пустеет, никто не помешает вашей беседе. Если во время разговора сотрудник разволновался или решил «выпустить пар», за выходные его эмоции улягутся, и в понедельник он спокойнее приступит к работе.

От цели интервью зависит и список вопросов, и тон разговора, и его итог. Целей может быть несколько: