Войцех Моравски, создатель дистрибьютора нижнего белья, торговая марка которого только что продает попечителя, развивает новый бренд нижнего белья. Он видит место для обоих знаков
Символом предпринимательской борьбы с чиновниками на протяжении многих лет был Роман Клюшка, создатель Оптимуса. Войцех Моравский, президент Atlantica, дистрибьютора упавшего белья, пытается следовать за ним. При поддержке Ассоциации предпринимателей и работодателей (ZPP) она борется за восстановление компании, говорит о «банковском произволе» и «государственной беспомощности». В то же время он возвращается на рынок нижнего белья с брендом-близнецом - Pacific Club.
Увидеть больше
ТОЛЬКО В BIELINE:
Войцех Моравский, создатель "Атлантики", который находится в процессе банкротства, относится к категории. Вот почему он оказался в Тихом океане. Марек Вишневский
- Я выступаю в роли советника в отношении людей, которые ранее разработали Атлантику вместе со мной. В конце года мы выпустили пробную, довольно узкую коллекцию мужского нижнего белья, теперь мы вступаем с большой партией в интернет-магазин и стационарные магазины с нижним бельем разных брендов, - говорит Войцех Моравски.
Заполнение пробела
Он признает, что концепция Pacific Club - это концепция ... Atlantica.
- Хотя компания рухнула и не выпускала новых коллекций в течение двух лет, некоторые товары из запасов все еще продаются, потому что они продаются администратором. Вы можете увидеть интерес подрядчиков и потребителей, и никто не занял место, которое принудительно освободило Атлантику. Так родилась идея, которая позволяет использовать ноу-хау и, прежде всего, поддерживать отношения с рынком и клиентами. Это очень важно для меня, потому что я полон решимости вернуть Атлантику на рынок, - говорит Войцех Моравский. На данный момент Pacific Club не участвует в капитале.
- Я приму решение о возможных инвестициях, когда закончатся судебные баталии. Однако я убежден, что на рынке есть место для обоих брендов, - говорит президент Atlantica. Попечитель снова выставил бренд на продажу. Запрашиваемая цена на дюжину товарных знаков превышает 1,9 млн. Зл.
Он тянет волка в лес
Многие польские предприниматели не хотели расставаться со старой промышленностью и открывать другой бизнес - но обычно после продажи предыдущей. После расставания с Зелоной Будкой Збигнев Грикан основал сеть кафе-мороженых по-гречески.
Ежи Малек, создатель гигантского лосося, перерабатывающего морпол, проверил запрет на конкуренцию с форелью (кстати, с рыбой из семейства лососевых). Семья Воронов, потеряв контроль над ювелирной компанией W. Kruk, создала ювелирный бренд Ania Kruk. Кшиштоф Байолек, соучредитель Artman (владелец брендов House и Mohito), после своей продажи он также основал компанию Medicine Medicine. Иоланта Зволиньска после ухода из косметической Sorai, которую она соучредила, основала Dermika, а после ее продажи она взяла Yonelle.
Были и возвраты, которым предшествовали сбои в работе. Артур Чайзер и Януш Майер основали Alpinus, и после его банкротства они создали еще один горный бренд HiMountain. Есть и более локальные примеры. Туристическое агентство в Чешской Республике (по сообщению naszemiasto.pl) было принято Павлом Михальским, одним из создателей обанкротившегося туроператора Big Blue из Еленя-Гура.
В предыдущем тендере никто не представил предложение, хотя получатель говорил о 10 заинтересованных сторон. Почему создатель бренда не купит его у опекуна? - Если нет другого варианта, я буду баллотироваться. Каждый год перерыва - это огромная потеря ценности бренда. Ее возвращение будет тем труднее, чем позже, - говорит Войцех Моравский.
Он по-прежнему участвует в управлении брендом - он является директором бренда в России и Украине (на момент банкротства право на использование знака в этих странах не являлось частью активов польской компании).
- Распределение в этих двух странах невелико - его стоимость составляет несколько миллионов злотых в год. Я вижу самый большой потенциал в Польше, - говорит предприниматель. В период своего расцвета Atlantic генерировал оборот в 130-140 миллионов злотых в год (до 60% на восточных рынках) и насчитывал 400 человек.
В поисках виновного
Суд принял решение о ликвидации «Атлантики» в августе 2015 года. В ноябре 2016 года Войцех Моравский подал ходатайство о замене ликвидационного банкротства соглашением о соглашении. Он считает, что компания могла бы быть спасена, и это все еще возможно. Проблемы в Украине и ослабление восточных валют широко признаны в качестве основной причины банкротства. Компания уже понесла убытки, однако раньше. Она имела задолженность по лизинговым платежам в BNP Paribas, которая в феврале 2015 года расторгла ее контракт.
В результате возникло налоговое обязательство, и казначейство взяло на себя ответственность за исполнение. На конференции, организованной три недели назад, представители ZPP говорили о «странных действиях банка и ошибках, допущенных назначенным временным судебным надзирателем».
В результате «Атлантик» был подвержен банкротству, несмотря на то, что кредиторы, владеющие большинством требований, выразили заинтересованность в предложениях по соглашению ». BGŻ BNP Paribas утверждает в своем заявлении, что он был вынужден принять решение о расторжении договора аренды и что он «вел переговоры с компанией, демонстрируя большую добрую волю» и «неверная информация, распространенная г-ном Войцехом Моравским, нарушает доброе имя банка».
ГЛАЗ ЭКСПЕРТА
Знание о важности золота
РОМАН ЕДРКОВЯК
президент маркетингового бутика ADHD в Варшаве
Игрок, который запускает второй бренд на рынке и ранее приобрел большой опыт и ноу-хау в дистрибуции, совершил много ошибок и стал умнее, имеет огромное преимущество. В швейном бизнесе, включая категорию нижнего белья, дизайн и качество материалов являются ключевыми. Будет трудно создать глобальный бренд, но вы можете сделать больше всего с локальным, особенно с соответствующей сегментацией, то есть адресом предложения для выбранной группы клиентов.
© ℗
Почему создатель бренда не купит его у опекуна?
